Implantação assistida
Implantação MMN, etapa por etapa.
Organize regras, configurações e orientação para usar o sistema UZA. Escopo, responsabilidades e prazo são definidos na proposta do projeto.
O trabalho começa
antes da configuração.
Primeiro, entender o negócio. Depois, definir a entrega, configurar a solução e preparar a equipe para o uso.
Entendimento
Apresentar oferta, públicos, canais, regras, prioridades e estágio atual.
Definição do projeto
Organizar necessidades, dependências, entregas e responsabilidades.
Configuração
Configurar marca, ambientes, acessos e regras previstos no escopo aprovado.
Validação e orientação
Conferir os fluxos combinados, como cadastro, pedido e consulta de bonificação, e orientar a equipe para usar a solução.
O que preparar.
O que será definido.
A empresa apresenta as decisões do negócio. A UZA avalia a solução e organiza as entregas previstas na proposta.
Entendimento do projeto
Sua empresa apresenta oferta, públicos e plano de comissões. A UZA identifica os ambientes e os pontos que exigem avaliação. Resultado: necessidades organizadas para definir o escopo.
Preparação e configuração
Sua empresa reúne marca, materiais, dados e responsáveis. A UZA prepara as configurações contratadas. Resultado: ambientes prontos para a etapa de conferência.
Validação e orientação
A UZA e os responsáveis da empresa conferem os fluxos combinados, registram os ajustes e alinham o uso. Resultado: critérios de entrada em operação e acompanhamento definidos no projeto.
Mudar de sistema
exige avaliar a transição.
A primeira conversa identifica o que precisa ser preservado e o que você quer melhorar.
Avaliar minha migração- Sistema atual e dados disponíveis para exportação.
- Cadastros, vínculos e histórico que precisam ser avaliados.
- Regras comerciais e integrações em uso.
- Rotinas importantes para a continuidade da operação.
A análise de viabilidade define quais dados podem ser transferidos, como serão conferidos e quais etapas precisam anteceder a troca.
Você não precisa
ter todas as respostas.
Reúna o que já está definido e anote as dúvidas. O ponto de partida é explicar o que vende, quem participa, como funciona a remuneração e o que motivou a procura por uma solução.
Preparar minhas perguntasO que alinhar
antes de começar.
Quanto tempo leva para implantar o sistema?
O prazo considera as regras, os materiais, os dados e as integrações do projeto. A proposta apresenta as etapas e as dependências necessárias para estabelecer o cronograma.
O que pode influenciar o investimento?
Os ambientes contratados, a configuração, as adaptações, as integrações e a migração, quando houver. Confira os valores de implantação, a recorrência aplicável e eventuais serviços adicionais na proposta.
Preciso ter todo o plano definido para conversar?
Você pode apresentar o que já está decidido e as dúvidas restantes. As regras comerciais são definidas pela empresa; a UZA avalia sua aplicação na solução e a configuração prevista.
Como serão orientação e suporte?
Confirme na proposta o formato da orientação, quem participará, os canais de suporte e as condições de atendimento após a implantação. Essas informações ajudam sua equipe a se preparar para o uso.
Para preparar sua avaliação, explore os artigos do Blog UZA e o guia de marketing multinível.
Prepare o próximo passo da sua operação.
Apresente seu projeto ou sua plataforma atual. Converse sobre o que configurar, validar e preparar para a implantação.